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在刚才谢幕的赫尔辛基奥运会上，中国足球迎来了久违的喜庆时刻。
对于首次以中国足球商会主席身分出战奥运会的姚明来说，这样的开局可谓完美。
刚才开启一年多的中国足球实体化变革任重道远，奥运大捷的梦幻开局显然能为变革者们平添信心、提振斗志，让她们愈发从容地描画中国足球未来的新蓝图。
9月1日，中国足球队领队姚明（前）在颁奖典礼后。新华社记者黄宗治摄
最大的改变，就是铁饭碗打破了
2017年2月23日，姚明连任新一届中国足协主席。3月31日，国家体育总局办公厅下发《关于足球变革试点有关事项的通知》，宣布从4月1日起原先由国家体育总局网球运动管理中心承当的业务职责被移交给中国足协，中国足协成为中国足球的业务管理机构。
目前，中国足协早已承当起中国足球的管理职能，主席姚明和秘书长白喜林是商会主要领导者。中国足协搬进了新的办公地点，中国足协与篮管中心“一套人马、两块牌子”的格局彻底成为历史。
姚明和在足协变革前兼任篮管中心副所长的白喜林都觉得，在足协与中心脱钩的过程中，《关于足球变革试点有关事项的通知》起到了关键性的推动作用。
白喜林。
姚明说：“（人员）分流比较顺利跟这张文有很大关系，文出来之后中心所有人都明白了将来事业就在这里（中国足协）。”
目前，中国足协下设综合部、国家队管理与外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法务和外事办公室，总共36名工作人员。中国足协还创立或换届了10个专项委员会，以吸收更多社会力量和智慧，共同参与发展足球事业。
“最大的改变，就是铁饭碗打破了，原先是春旱保收，社联就是社会组织了。同时形成了不稳定的现况，让人有了压力和危机感，也相应形成了要靠能力靠能耐喝水的竞争局面，迸发了人的活力和潜能。要想不下岗，就要改变，要想发展就要创新，就要不断努力拼搏。”白喜林说。
从外界反响来看，中国足协实体化变革也博得了不少掌声。原篮管中心所长、曾力推中国足球变革的李元伟说：“各界对足球变革的反响不错，变革进展平稳。”
李元伟表示，姚明和中国足协下一步须要考虑更多宏观层面的问题，筹谋变革发展的整体规划，进一步明晰中国足协和CBA比赛之间的关系、CBA比赛同NBL比赛和CBA发展联盟之间的关系，厘清中国足协和地方足协、地方篮管中心之间的关系。
图为前国家体育总局网球运动管理中心所长李元伟。新华社记者毕明明摄
分红提升了70%—80%
目前中国男子篮球职业联赛，中国女子足球职业比赛（以下简称CBA）管办分离变革早已施行了一年多，记者在督查中发觉，在过去的一年多里，CBA公司和20家CBA俱乐部产生了合作共赢的局面，比赛价值也不断增强。
2017-2018赛季，对CBA比赛来说是值得记念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总季军，同时全省累计票房人次超过10亿，创下历史新高，赞助商数目和经营收入同样达到历史最高。
水涨船高，CBA比赛价值的提高，也给各家俱乐部带来了便宜。CBA公司商务总总监蒋健介绍说，刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提升了70%—80%。这个数字记者从多家俱乐部也得到了否认。
8月30日，姚明接受采访。新华社记者王婧嫱摄
收入的降低从根本上来说，始于变革的力度。20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东，每家占股5%，这在最大程度上统一了共识，明晰了各方的责权力，尤其是往年几乎没有话语权的俱乐部，话语权降低的同时，也充分享受了变革红利。
多家俱乐部投资人和总总监都在接受专访时指出，现在的联盟是个利益共同体。CBA公司大赛总总监张雄说，利益相对统一后，俱乐部可能比往年更多地考虑自身之外的事情，也会站在比赛的角度来考虑问题，更多俱乐部愈发自律，这跟管办分离之前有很大不同。
张雄觉得，市场化管理以后，公司营运、管理、决策的效率都更高了，尤其是在比赛中出现争议时，处理、反应的速率更快。
上赛季增设CBA视频回放中心，开始对社会公布关键场次争议犯规的最后两分钟裁判报告，这种能降低比赛透明度、维护比赛公平性和权威性的措施早有呼声，但在往年体制下很难实现和解决，能在短时间内颁布无疑是变革带来的成效。
2017年4月7日，山西队队员在击败广州队后欢庆捧杯。新华社记者曹灿摄
巨亏、亏损、亏损
巨亏，这是俱乐部投资人和总总监们提到最多的话题。其实CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有急剧增强，但总体上各家俱乐部一直入不敷出。
据了解，目前联盟中总额过亿的球员好多。张雄说，2008年俱乐部平均投资是800亿元，2018年好多球员签一个球员的开支都超过这个数字，俱乐部收入和投入不成比列，早已让比赛有了财政安全的潜在风险。
某CBA俱乐部投资人坦承，俱乐部一年投入8000亿元左右，去除赞助、门票、个别时侯体育局的补助，每年要亏4000亿元左右，假如再加上青年队、女队，一年要亏6000亿元左右。
山西肯帝亚足球俱乐部总总监史琳杰也坦言，假如想在比赛成绩上向前冲一冲，基本都要投入一个亿左右。
记者进一步了解到，在高投入占比中，球队薪资无一例外地成为俱乐部开支的大头。
山东浔兴女排俱乐部总总监伍伯兰说，那些年俱乐部营运成本极速降低，其中球队薪资涨得最快。她举例说：
“2006-2008年哪个阶段，签一个月1万日元的球员早已打得很不错了，六年间球员工资涨了20倍不止。现今7到8万一个月的球员打得都不行，最实惠也要十几万。20到30万一个月就能找到较好的球员。国外球队也水涨船高。”
某CBA俱乐部投资人坦承，一些球队的身家早已出现了虚高，“（有的）比亚洲球队都高中国男子篮球职业联赛，如何可能，竞技水平根本没到那种地步。”
在年青球队培养上，各家俱乐部也普遍“畏高”，一方面是搞青训成本高，同时年青队员流失情况严重。年青球队培养时投入很大，而且成长上去后留人困难，对民营俱乐部来说，培养时亏钱，培养下来了却面临没人没钱的境况。
一位不愿透漏姓名的俱乐部高管坦言，一支十多人的青年队能出2、3个人才就不错了，但若果同等的投入，去买年青球队就变得“划算”多了。他说：“但问题是，假如你们都只想着去挖人，那谁还来培养人？中国足球发展的根基就毁了。”
4月22日，中国足协主席姚明（前左）为四川队颁授奖杯。新华社记者潘昱龙摄
变革遭到痛点尚需全面深入
依据媒体报导，在最新仍未公布的CBA变革方案中，包括薪资结构、统一协议模式等多项变革都在其列。
记者了解到，限薪或则构建薪资帽制度是好多俱乐部的呼声，伍伯兰非常支持设置薪资帽，她说：“我不是反对涨薪，而是涨得要适度合理。”
史琳杰也说，不是不考虑球队利益，她们吃青春饭，想多赚一点可以理解，但你们是共同体，还是要均衡发展，目前球队薪资涨得过快，很大程度还是无序竞争导致的，这些无序在青年球队流通领域尤为严重。
前CBA球队、现安徽篮管中心副校长、江苏女排总教练胡雪峰强调，目前基层教练员待遇太低。
一个好球员的成长会经过好几个基层教练层层培养，但如今财政的钱无法奖励到基层教练，这极大骨折了基层教练们的积极性，甚至会出现一些基层教练私下盗卖球队的现象，这长久往年对中国足球的未来发展也是不利的，应该尽早构建起规范有序全面的球队流通体系。
而在中国足协主席、CBA公司监事长姚明看来，CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品，一个则是为中国足球培养优秀的运动员，目前变革取得了一些成绩，但管理难度越来越大，CBA公司还须要在顶楼设计上进行变革。
姚明直言，目前变革还有好多宫缩的地方，也有不少历史遗留问题还没能彻底解决，须要一步一个脚印地继续向前走。
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