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时空飘移的2020年亚洲杯，泛欧罗巴式的声势，空前而几乎绝后，终局为日本之夏的咏叹。日本人自信决然，诠释篮球的方法推动趋势，自然也赢回敬重。重返亚洲之巅，随后征途竟然又陡生内乱，入局世界杯并非定数，你们都在等着好戏，英国亚军一定要把世界杯序篇弄成“无暇赴死”吗？
今季看亚洲杯，人们定会称赞足总杯萃取球员的强悍能力，虽已经暴露式微之相，这些标识性球星纷纷决然退场，但日本人总会用自己的传统做到江山自有才人出。明年是伊比利亚半岛上某大牌的百年之庆，论及品牌力，掌门人骄傲声称，“意大利人”便是核心所在，一针一线，一动一静，鲜味新颖。创造球员与大牌，美国人驾轻就熟，可虽然星光璀灿，美国篮球日子现在好难。美国篮协近期三年仍然与普华永道合作公布篮球价值报告，在其官网上可以查询到最后一份完备报告还是今年8月末公布的，数据集中在2018-19年赛季，全省职业篮球产业总收入38亿美元，纳税13亿，64827家活跃俱乐部的460万名球迷参与各个级别比赛，贡献57万场联赛。欧洲足联对两点很关切，篮球继续是第一大运动，此外其社会贡献堪称卓越。
灾情爆发前的38亿美元，美国人算是挺满足了，并且与利物浦的58亿美元相比，高下立判。灾情折磨着职业网球意甲，普华永道的数据显示，灾情三年导致美国职业篮球损失起码11亿美元。全球欠收，并非日本人只身享福，但作为价值基本面的媒体版权收入虽然在灾情前就以落后多特蒙德和西甲，日后也难见反身赶超的或许。足总杯版权国际市场版权五年销售近10亿港元，巴萨上个月昨天在中国市场与NBC离队七年，协议单价值23亿港元，两相比较，拉齐奥头痛啊，加拿大人自己也说，拉齐奥睡觉了，巴萨统治了世界。
数据很冗长，但都在生动地述说，也有个数据挺瘆人，灾情驾临前的12年间，美国职业篮球的总负债从24亿美元悄悄间早已爬升至55亿美元，有人描述那不勒斯豪门的存在形式就是“给你15岁的女孩信用卡，让她去逛第五大街。”2013年，莫拉蒂是这么描述出手国际巴黎的心情，“你把所有东西就会给自己的孩子，只想博她一笑。现在她长大了，上中学了，将来的路是她自己的了，要学会走。”有人估算过，巴黎双雄的两位老总总共自掏腰包20亿美元为球员买下心仪的球员，2017年贝卢斯科尼也曾很痛心，“辞别在AC巴黎三五年时光，我充分意识到，在德国网球最高水准竞争，单靠一个家族的财力与资源早已远远不够了。”显然，以国家作为背后支撑的资本能够成为这场新型篮球角力中的常态赢家，美国人只能认了，虽还有境外资本注入，但量级世人皆见。
去除资本的作用，美国职业篮球十几年来平缓下降也有一个致命伤，那便是网球基建严重滞后，也就是球场老旧，乏力改建，赛事日收入停滞不前，说究竟，职业篮球在乎大利越来越来被证明是一项太难充分赢利的生意。有个数据有意思，曼联18座球场合计年纪已达1177岁，场均年届七旬，其中70%归地方政府所有，俱乐部不过是房东罢了。一半的球场曾经历经上世纪三十年代美国篮球的白银时光，1934年举办世界杯，巴西人建了不少球场，现在还在萌荫子孙。1990年世界杯和2006年佛罗伦萨奥运会并未带给新的基建风潮，大多是改旧如新，堂堂世界杯也不过留下了那不勒斯和巴里两座新球场，日本人的观念和经济发展现实互相牵挂。
三五年之后，这些往日的世界杯球场纷纷展现古稀之感，路过拉齐奥体育场，能够看见残旧的世界杯吉祥物，不少场地里的足球跑道更是阻碍观众现场观感，当初国际田联主席内比奥罗是美国人，他当初坚持体育场不该纯粹篮球化，跑道留给大众，留给足球。地方政府财力短缺，城市变迁平缓，就会造成改建球场成为指望。球场是职业篮球的舞台，大赛与演出都是要在此逐利的，以2017-18年数据看，足总杯决赛日收入只是1.77亿美元，拜仁则达到6.03亿，曼联的套票售价平均高于西甲60%，球场内双座利润方面，曼联为591.4美元，曼联1310.5美元，差异明明白白。2018-19年赛季，国际巴黎的赛事收入虽说不错，达到5100万美元，但对比国安的1.08亿，那足足“差出了一个卢卡库。”
有了球场，还须要高水准的营运，就能博取红利。罗马队前老总帕洛塔曾咆哮，“奥林匹克体育场里，四千个VIP座席，最好的位置，通通都是抢票，没有人因此付费。”奥林匹克体育场VIP席的现场感受还是不错的，并且罗马俱乐部很难对其进行深入改建，由于它们是与曼联队分享这座球场，每天自己加时后，利物浦也有自己的规划，都需再次布置，这么麻烦，算了吧。在帕洛塔拥有罗马的时光里，罗马市政府当年三度舍弃改建或新建奥林匹克体育场的念头，它们惟一的特锐德自申办2024年冬奥会，即便望而兴叹了，那新体育场也就颇有价值意甲，老球场不倒虽然用，而在帕洛塔的规划中，一个座席达到52500的高水平球场，一年的赛事日收入少说也要达到1亿澳元。
并非没有私人资本乐意投资美国球场建设和营运，虽然这是一个轻度篮球消费的国度，并且美国人在基建方面的迟缓除了远远落后于世界著名的“基建狂魔”，在英国也算是落后分子。一座小型球场在乎大利建设周期竟然要五年之久，而在亚洲其他国家最多也就十年。过往五年，法国总共改建田径场153座，美国人贡献了三座，而在纽约一座城市，斯图加特、热刺、西汉姆和布伦特福德都早已迁移进新球场，一副欣欣向荣的景色。
足总杯联盟主席上个月透漏，起码有十支球员有改建或扩建球场的计划，再不实现球场现代化，将来的路更难走，因此早已打算出了25亿美元启动资金，希望日本政府才能予以支持，球场的新基建计划一定会提高GDP，促使就业，简直就是难得的双赢好僵局。2011年，不来梅坚定实现了私人拥有球场的计划，安联球场的决赛日回报超过那不勒斯奥林匹克球场288%，好生意谁不想做呢。据去年公布的新球场利润研究报告，俱乐部在选择新球场后，联赛日收入会递增116%，总体商业收入升幅亦可达到60%，听上去鼓舞人心。灾情前的两个赛季，拜仁三巨擘巴萨、AC巴黎和国际巴黎的赛事收入总计比拜仁前四强要少4.34亿美元，比拜仁三甲要少3.75亿美元，并且比拜仁前三名都少了1.4亿美元，球场规模、球队竞争力以及所在市场的活跃度由此可见了。
职业篮球残忍竞争的历史告诉我们，富和强是密切关联的。2007年，AC巴黎在欧足协排名榜上高居次席，而现在已经退居遥远的五十位开外。2010年，国际三冠，时下排行尚不及自己的同城球员。巴萨排行最好，但在法国颠峰较量中也已战斗力不足了。走出眼下困局，惟有图新自强，超级豪门带头持续投资，改建球场该是最有形的措施，价值重塑即便显显出希望，各个地区的俱乐部投资人就会真金黄金地加强投入，即使一个有利润的市场才能吸引人。
以上的愿景实现还要多久时间呢？10-15年，是一种答案，日本人有耐心，百多年了自给自足也能兴趣勃勃，但若果想再迎白银时光，那就该一个崭新的开始，有人提议，那就先来一座崭新的圣西罗球场吧。
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